Grupa Azoty, lider polskiego rynku z ponad 50-proc. Udziałem, zakłada 11–12 mld zł przychodów i marżę EBITDA na poziomie 9–10 proc. Grupa Azoty przedstawiła strategię do 2030 roku, zakładającą osiągnięcie 17–18 mld zł przychodów i 1,9–2 mld zł EBITDA. Spółka planuje rozwijać działalność w czterech segmentach i utrzymać wysoką dyscyplinę finansową przy capeksie rzędu 3–4 mld zł. Roczne przychody tego segmentu do 2030 roku mają być na poziomie powyżej 0,6 mld zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc.

Nowy burmistrz Nowego Jorku triumfuje. Wspomniał o Donaldzie Trumpie

Pełna treść Polityki prywatności, zawierająca wszelkie informacje wymagane na podstawie przepisów ogólnego rozporządzenia o ochronie danych, dostępna jest pod adresem grupaazoty.com/polityka-prywatnosci. Program naprawczy Azoty Business przyniósł dotąd 300 mln zł oszczędności z zakładanego 1 mld zł do 2027 roku. Etatów i uzyskała 53 mln zł z tytułu sprzedaży aktywów niekluczowych. W całym okresie obowiązywania programu planuje pozyskać 250 mln zł z tego źródła. Chemiczna grupa w najbliższych latach chce odbudować przychody i powrócić do generowania wysokiej EBITDA.

• Nie podejmujemy projektów, których nie możemy samodzielnie sfinansować.
• Serwis wykorzystuje ciasteczka w celu ułatwienia korzystania i realizacji niektórych funkcjonalności takich jak automatyczne logowanie powracającego użytkownika czy odbieranie statystycznych o oglądalności.
• Jednocześnie w odpowiedzi na rosnący popyt i celem zabezpieczenia lokalnych dostaw dla sektora obronnego powstanie nowy segment – chemia dla obronności.
• W ramach segmentu Nawozy rozwijany będzie portfel produktów najwyższej jakości, łącząc nowoczesne technologie z głębokim zrozumieniem potrzeb klientów.
• Celem grupy jest osiągnięcie rocznych przychodów  segmentu do 2030 roku na poziomie powyżej 600 mln zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc.

Rząd szykuje zmiany w przechowywaniu nawozów naturalnych

– Zgodnie z przyjętą strategią koncentrujemy swoją działalność na tym, na czym w Grupie Azoty znamy się najlepiej – produkcji i sprzedaży nawozów dla rolnictwa. To wokół nawozów budujemy stabilną organizację, zdolną skutecznie konkurować i odpowiadać za bezpieczeństwo żywnościowe Polski oraz całego regionu. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku. Równolegle budujemy nowe źródła wartości i wzmacniamy odporność na zmiany w otoczeniu gospodarczym.

• Chemiczna grupa w najbliższych latach chce odbudować przychody i powrócić do generowania wysokiej EBITDA.
• W przypadku wyrażenia przez Państwa zgód marketingowych, mogą Państwo wycofać zgodę w każdym czasie poprzez kontakt z Administratorem w sposób wskazany poniżej, przy czym wycofanie zgody nie ma wpływu na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem.
• Użytkownik może wyłączyć w swojej przeglądarce internetowej opcję przyjmowania ciasteczek, lub dostosować ich ustawienia.
• Pełna treść Polityki prywatności, zawierająca wszelkie informacje wymagane na podstawie przepisów ogólnego rozporządzenia o ochronie danych, dostępna jest pod adresem grupaazoty.com/polityka-prywatnosci.
• Grupa chce zwiększyć swoją odporność na zmiany makroekonomiczne i skoncentrować się na budowaniu wartości firmy.
• Ogłoszona w poniedziałek wieczorem strategia Grupy Azoty do 2030 r.

Od opakowań po wyroby tytoniowe. Nowe przepisy zmienią nadzór nad tysiącami produktów

Jak wskazano, strategia ma na celu odbudowę po okresie spadku wyników finansowych oraz dalszy rozwój firmy. Grupa chce zwiększyć swoją odporność na zmiany makroekonomiczne i skoncentrować się na budowaniu wartości firmy. W odpowiedzi na rosnący popyt i zabezpieczając lokalne dostawy dla sektora obronnego, powstanie nowy segment Chemia dla obronności. Segment Chemia zaawansowana obejmie działalność w obszarze alkoholi oxo, plastyfikatorów i tworzyw konstrukcyjnych, z przychodami 3–3,5 mld zł i marżą EBITDA ok. 4 proc.

Strategia Grupy Azoty zakłada rozwój w oparciu o cztery segmenty biznesowe z wiodącą rolą nawozów, jako głównego segmentu działalności grupy. Jednocześnie w odpowiedzi na rosnący popyt i celem zabezpieczenia lokalnych dostaw dla sektora obronnego powstanie nowy segment – chemia dla obronności. W celu zabezpieczenia łańcucha dostaw chemii ciężkiej, w tym niskoemisyjnego amoniaku, zostanie rozbudowana i zmodernizowana posiadana infrastruktura logistyczna w ramach segmentu chemicznego.

Strategia uwzględnia również zmiany w otoczeniu rynkowym, takie jak stabilizacja cen gazu i energii na wyższym poziomie niż przed 2020 r., wdrożenie dyrektywy RED III, utrzymanie ceł na nawozy z Rosji i Białorusi oraz rosnący import chemikaliów z Chin, Afryki i Bliskiego Wschodu. Spółka prowadzi również program naprawczy Azoty Business, który ma zakończyć się w 2027 r. W jego ramach Grupa ograniczyła już koszty operacyjne o 300 mln zł z planowanego 1 mld zł oraz zmniejszyła zatrudnienie o 1,8 tys. Przychody ze sprzedaży aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością wyniosły 53 mln zł.

Tak Grupa Azoty chce wygrzebać się z kłopotów. Nowa strategia do 2030 r.

W średnim terminie najistotniejszą kwestią dla grupy jest sposób dalszego finansowania zewnętrznego grupy – zobowiązania finansowe przekraczają 10 mld zł. W najbliższych miesiącach należy się liczyć z restrukturyzacją tego zadłużenia – potencjalnie zawieszeniem na pewien czas spłat rat kredytowych, zamianą części zadłużenia na akcje spółki i emisją nowych akcji – skomentował Dariusz Nawrot, analityk Noble Securities. Stale rozwijamy portfolio specjalistycznych produktów nawozowych i rozbudowujemy kanały sprzedaży, łącząc nowoczesne technologie z precyzyjnym odpowiadaniem na oczekiwania rynku – komentuje Andrzej Skolmowski, prezes Grupy Azoty. Jak podała spółka istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy. Strategia Grupy Azoty do 2030 roku zakłada skoncentrowanie się na czterech segmentach, z głównym akcentem na nawozy i wzmacnianie swojej roli w segmencie obronnym. Grupa zapowiada marżę EBITDA przekraczającą 10 proc., 3-4 mld zł inwestycji oraz utrzymanie dyscypliny finansowej.

Decyzja o przyjęciu nowej strategii jest odpowiedzią na wyzwania, jakie przyniosło dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe. Strategia wyznacza, po okresie turbulencji gospodarczych, które przełożyły się na spadek wyników finansowych, kierunek odbudowy i dalszego rozwoju Grupy Azoty. Jej realizacja ma na celu wzmocnienie pozycji rynkowej Grupy Azoty, jej odporności na zmiany w otoczeniu makroekonomicznym, zwiększenie efektywności operacyjnej oraz konsekwentne budowanie wartości Grupy Azoty.

W przypadku wyrażenia przez Państwa zgód marketingowych, mogą Państwo wycofać zgodę w każdym czasie poprzez kontakt z Administratorem w sposób wskazany poniżej, przy czym wycofanie zgody nie ma wpływu na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przed jej wycofaniem. Grupa Azoty jest drugim producentem nawozów azotowych i wieloskładnikowych w UE. Melaminę, kaprolaktam, poliamid, alkohole oxo i biel tytanową, które znajdują zastosowanie w wielu branżach przemysłowych. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2024 roku wyniosły 13,04 mld zł. – Trwale poprawiamy rentowność naszej działalności, realizując ambitny plan naprawczy oparty na systematycznym podnoszeniu efektywności operacyjnej, kosztowej i inwestycyjnej.

Segment Zaawansowana Chemia ma dostarczać wysokiej jakości tworzywa, alkohole oxo i plastyfikatory, które łączą zrównoważony rozwój z efektywnością kosztową m.in. Dzięki zwiększeniu udziału Compoundów w sprzedaży Tworzyw do 50 proc. Roczne przychody do 2030 roku na poziomie 3-3,5 mld zł przy marży EBITDA na poziomie około 4 proc. Grupa Azoty określiła cele finansowe dla każdego z czterech segmentów. Udziału w polskim rynku nawozowym i wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej Strategia zakłada wzrost przychodów tego segmentu nawozów do 2030 roku do mld zł, przy marży EBITDA 9-10 proc.

Konsekwentnie koncentrujemy się na obszarach naszych przewag i tworzeniu wartości dla akcjonariuszy — powiedział w wywiadzie dla PAP Biznes prezes Skolmowski. Spółka informowała we wrześniu, że jej strata netto za I półrocze br. Wyniosła 878 mln zł i zwiększyła się o 130 mln zł w porównaniu ze stratą zaraportowaną w I półroczu 2024 r. Grupa w I półroczu tego roku osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 3 mld 319 mln zł. Serwis wykorzystuje ciasteczka w celu ułatwienia korzystania i realizacji niektórych funkcjonalności takich jak automatyczne logowanie powracającego użytkownika czy odbieranie statystycznych o oglądalności.

Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania strategii wyniosą od 3 do 4 mld zł, w tym z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego. W wymiarze operacyjnym grupa planuje wzmocnić pozycję drugiego największego producenta nawozów w Unii Europejskiej i przekroczyć ponad 50 proc. Segment logistyki ma obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Strategia dla segmentu logistyki zakłada wiodącą rolę Grupy Azoty jako kluczowego podmiotu logistyki chemii ciężkiej w regionie (w tym obsługującego rosnący import amoniaku), który będzie obsługiwać roczny wolumen przekraczający 3 miliony ton chemikaliów, w tym również importowanego amoniaku. Celem grupy jest osiągnięcie rocznych przychodów  segmentu do 2030 roku na poziomie powyżej 600 mln zł przy marży EBITDA powyżej 30 proc.

Użytkownik może wyłączyć w swojej przeglądarce internetowej opcję przyjmowania ciasteczek, lub dostosować ich ustawienia. Likwidacja pięciu niedochodowych instalacji ma przynieść ok. 50 mln zł oszczędności do 2027 roku. Spółka ograniczyła pierwotny budżet inwestycyjny na lata 2025–2027 o połowę, a nadzór nad inwestycjami wspiera inicjatywa Capex Control Tower. („Spółka”) informuje, że w dniu 3 listopada 2025 roku Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza zatwierdziła Strategię Grupy Kapitałowej Grupa Azoty do 2030 roku („Strategia”).

Jak podała spółka, istotnym elementem strategii jest utrzymanie dyscypliny finansowej, wyrażającej explore commodities market się wskaźnikiem zadłużenia netto do EBITDA poniżej 2,5 razy. W ramach transformacji Grupa Azoty planuje zintegrować struktury i procesy, centralizując funkcje strategiczne w centrali, a produkcyjne – w segmentach biznesowych. Celem jest zwiększenie elastyczności i efektywności działania. EBITDA nie jest szczególnie ambitny, w przeszłości grupa osiągała wyższe rentowności.

Segment zaawansowanej chemii ma dostarczać wysokiej jakości tworzywa, alkohole oxo i plastyfikatory, które łączą zrównoważony rozwój z efektywnością kosztową m.in. Dzięki zwiększeniu udziału Compoundów w sprzedaży tworzyw do 50 proc. Roczne przychody do 2030 roku mają wynieść 3-3,5 mld zł przy marży EBITDA na poziomie około 4 proc.

Docelowo Grupa planuje uzyskać z tego tytułu 250 mln zł. Ogłoszona w poniedziałek wieczorem strategia Grupy Azoty do 2030 r. Zakłada skoncentrowanie się na czterech segmentach, z głównym akcentem na nawozy i wzmacnianie roli w segmencie obronnym. Grupa zapowiada marżę EBITDA przekraczającą 10 proc. Współadministratorami Państwa danych osobowych są spółki z Grupy Azoty – pełen wykaz spółek znajduje się w Załączniku Nr 1 do Polityki Prywatności Serwisu Internetowego grupaazoty.com i stron w domenie grupaazoty.com.